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善用供应链金融工具,1919帮助上下游供应商过冬

新冠疫情爆发后,实体经济受到冲击,1919作为酒类流通行业龙头企业,主动承担起帮助上下游企业过冬的重任,联合蚂蚁金服对上下游供应商开展供应链金额业务。

“产业链上共生死!”

酒饮服务平台1919是仅次于天猫、京东的全国第三大酒饮消费平台,2018年获得阿里巴巴集团20亿元的战略投资,持股比例28.57%,成为1919第二大股东。平台年交易额超80亿元,全国合作的酒饮经销商5000多家,给线下2000多家门店源源不断的供货交易。

1919董事会秘书晋青海说:“春节后,公司受疫情影响较大,目前销售线上的订单为主。春节后同期对比交易量下降了80%。”2月17日各地陆续复工复产,酒饮业却依然难见天明。“挨过冬天,迎接春天。是摆在面前最现实的问题。”晋青海说,活下去靠什么?钱。

然而对于站在产业链条核心位置的酒类电商平台1919来说,并非自己兜里有钱,独善其身就能满血复活的。晋青海告诉记者,如果上游酒厂无法恢复生产,下游供应商小企业又倒一片,1919即使拿到过冬的资金也没招儿,“产业链上共生死呢!”。

现代经济的产业链一环紧扣一环,讲的是风险共担,受益共担。

不怕拿不到回款,还能秒批贷款

其中抗风险能力最差的一环,是供应链下游的小微企业。往年春节的黄金销售旺季因为疫情“泡汤”了。广州市乌标进出口贸易有限公司老板田孝福估算了下,人员开支、房租、税金等成本不降2020年第一季度的营业收入将近“腰斩”。更难的还在后面。但他很淡定。他手里攥着1919平台上200多万的“欠条”,即使对方业务“出点问题”,也不怕拿不到回款。因为他们不仅在一条供应链上,如今还上了同一条区块链。

供应链上的交易信息被记录在区块链上后,有链上的银行和担保机构共同见证,公开透明不可篡改,企业一般都会选择按时回款。如果遇到疫情等不可抗力,上游企业实在周转困难,区块链还为田老板们提供了一个“托底方案”——可以凭借“欠条”,也就是应收账款,向银行申请贷款。这让这样的小微企业有了“活下去”的底气,蛰伏到疫情过去,即使有创伤,总能缓过来。

中小企业缺少抵押物和信用画像,贷款一直是个难题。田孝福告诉记者,之前向银行申请贷款,手续齐全,最快也要两个礼拜。前年有一次在国外忘记还房贷,尽管回国后提前全款付清房贷,但因为那一次征信纪录无法再贷款。

而在“双链通”的创新模式下,核心企业“上链”后,买方的真实交易背景连同付款承诺生成一笔笔应收凭证,由卖方认领后,成为了可流转、可融资的资产。银行通览供应链上的信息,知道你的订单最终供应到哪家大型企业的产品线,知道借的钱将流向主营业务的正常供给,也知道你有偿还能力。贷款风险变得更加可控,对中小企业的融资需求就能做到“该出手时就出手”。田孝福曾在疫情爆发前一个月在双链通上获贷200万元,只要手续齐全,可以异地申请、秒批到账。他打算等公司外地员工结束隔离期后,3月2日全面复工后申请贷款400万元。

盘活产业链资金, “一好,好一串儿”

蚂蚁金服双链通产品经理郑浩告诉记者,其实,酒类电商1919这种产业链上的核心企业,不仅“欠条”能帮小企业拿到贷款,还能盘活整个链条上的资金需求、融资需求和信用资产,“是区块链上的重要节点,供应链上的中流砥柱。”

郑浩表示,企业能不能活下来,标志就是“有没有商业往来”。双链通将供应链上环环相扣的贸易关系清晰地展现出来。每个人都可以背靠自己的上下游伙伴,证明“我是拿到了商业入场券的”。如此一来,银行也摆脱了“一家家去考察”的低效模式,给核心企业授信后,贷款政策和资源在区块链上得到传导和共享,都能借到钱,对链上的企业来说“一好好一串儿”。

晋青海相信,疫情过后的报复性反弹一定如期来到。疫情以后会有报复性的消费反弹,“我非常有信心,2003年的增长率是近十几年来增速最高的一年。”这对产业链上游来说,是机会,也是危机。必须在机会到来前修炼内功。需要的还是资金。但疫情让现金流几乎中断,银行也明白机会背后隐藏的巨大风险,贷款审核审慎。如果上游企业复产困难,连带整个链条下游的企业都喝不到热汤。

这时候,1919的枢纽作用就显现出来。虽然政府已经出台了税收减免政策,还需要让更多的钱流进来。同样是供应链上的交易信息,让银行机构相信1919等“硬核”企业,有能力为上游厂家持续提供高质量的服务,抓住不日到来的机遇,实现盈利。银行就有信心共担风险。

共渡难关,才能共享红利

知道1919“上链”以后,不少投资机构和基金公司找来,希望“入伙”。晋青海几次找到蚂蚁金服区块链团队,希望他们“技术平台”把自己做成“产业全链条金融解决方案平台”:有专业的团队来做财务和风险评估,担保公司来做担保,全国性的银行或者投资机构来出钱,蚂蚁区块链这样的技术平台保障信息不失真。链条越完善,就有更多的钱就能进到池子里,让更多企业享受服务,提升“抗寒”的能力。

2月12日复工后,虽然采购部不断接到催款信息,但1919并不担心。“我们在节后已经给上游的小微企业提供了接近一亿元的资金流量。” 晋青海说,“我相信双链通可以更快的推到下游整个的终端的门店,甚至通过终端门店到小B端,然后再到更大范围的C端,所以希望蚂蚁金服能够更好的对接上游,提供更大规模的支持。”不用把有限的流动资金一口气回给供应商,就可以腾出钱来投入产品研发,修炼内功。这也给了1919一个“回血”的机会。

冬天时共渡难关,春天到了,才能共享红利。

编辑:PL

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